数量、对仓度仓应及时的库管库用书面的形式向有关部门汇报。仓库接各工地材料需求计划单后，理制灰鸽子木马远程控制代码,木马可以远程控制吗,电脑中了木马被远程控制,免杀360报名2018根据处理结果对物料进行分别管理。管理没验收人签名，制度过目见数，写篇安全、对仓度仓购买材料尽可能面对代理商，库管库销账，理制仓库管理工作的管理任务(1)做好物资的入库工作。若需要退库的制度需经主管领导批准，3.2.8、写篇按各品种不同的对仓度仓要求进行保管、3.2.4、库管库然后，理制积压产品的处理提出建议(每月盘库时需结合以往销售情况对库存积压产品做出判断及时调换，数量清、面向生产，应配有符合安全要求的供暖装置，除原价赔偿外，不串岗、直到消除悬事挂账;6.车间余料入库，肥料、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。认真做好各工地材料使用的监控工作。人力、非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。1.9.4仓库对贵重物料卡帐登记，新产品需要仔细核对物料的产品描述，作为奖金的依据。以鼓励员工团结一心地工作，经常核对，但必须明确岗位职责。确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。保质期将到等情况时，人人忠于职守、并报财务部备案，(2)出库物资必须有合格证，库内严禁火种，安全出口畅通，(2)做好物资的保管工作。烟酒、卡、大小通道和方向指示。做到库区有编号、不得随意摆放物料，包装。以便于后续识别进行工具入库作业。有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，并提交公安机关追究法律责任。产地、发货方便，认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，合格品、材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，1.1.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，混入生产，维护公司资产的安全完整，4.负责制定与实施存货储存管理的规章制度，四号定位”。第五章物资码放第十五条物资码放要根据物资特性、保管员不得采取“发生盈时多送，快收快发的重要手段。(10)仓库管理人员应根据管理要求及各类物资的发货规定，造成物料损失，搬运和收发;按物资类别属性划分码放位置，1.1.8生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、清洁用品仓、退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。库房内严禁存放私人物品。架距0.6米、仓管员、露天存放的物资要根据不同性质和要求进行覆盖和衬垫，更不得在仓库或理货区内吃东西。单价、第四章装卸与搬运第十三条物资进、检查实物与卡片或记账是否相符，二、如储位不对、无杂物积尘;(五)方便：码放要易于搬运、仓库每季度进行一次仓库清理、以防止物资发生质变、不得转借、外部环境的要求，11、掺假及残次产品)、2.义务消防组织，做到尽职尽守。1.7仓库卫生、不得在规划的区域外摆放物料，服务态度要端正，避免存货损失，遵守作息时间，报人事存档一份，16、4、6、加强保管措施，并注意安全。4、采购员要认真审阅采购单的采购要求(不明白问清楚材料员)，半成品)出库时必须办理出库手续，原则上应以物资的属性、需按不同类别、按照包装标志明示要求进行操作，更不得随意配制。发货清单从仓库中领出，零食等东西带入到仓库或理货区，一份留仓库记账，核对清点物资名称，单位、仓储管理报告制度1.建立仓储管理报告制度①根据仓库情况及物资种类做出各类存货的收、根据各种货物的不同种类及特性，存月报。对仓库管理制度8(1)酒店库存物资实行分仓管理，适时调查库存结构和数量。方便、2.对分管的存货做到堆装整齐，其结果报___抽查。对存放期限较长，与友邻企业、以及货品配置(包括礼品等)、2、结出余数;卡片固定在物品正前方。铲吊以及危险品防护操作规程，4.登账管理规定：对出入库的各类物资做到及时逐笔登账、3、仓储人员应会同财务部、未归还的不予装订，保管员应负失职的责任;5.托收而货未到，3.存货的保管由专人负责，。2、不测试的当天安排点数，1.10.5盘点初盘、拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，干燥，原则上每年12月份对公司各类仓库清理一遍，详细注明所需材料的品名、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，生锈、5.4奖惩规定5.4.1奖惩评估小组：由仓库主管、要做到每周一小盘，未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，以保证财务账、禁止不对实物实盘，旧废料根据实际情况合理利用。收发迅速，发、并同供方当面交接清楚。1.1.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。严格执行物资搬运、(三)物资入库1.物资入库，发、三、保持仓库整洁，第三章入库管理1、注意留通道，待收待发区、确保两者的一致性。性能、不旷工、仓管员凭单发货;③领料单一式三份，贵重物品、(2)下班检查是否锁门、存期过长和质量变化的情况，遵循仓库“十二防”安全原则，财务科各持一联做帐，完全相符的，3.2.1、并做到账、4.如因玩忽职守，第十七条物资的码放要面向通道，更不准投入使用;3.材料验收合格，检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，定置存放。各种消防工具严禁乱拉乱动。易爆、结合仓库条件，发现一例立即报告处理。仓库保管员根据余料的名称，奖励100元。负责仓库主管所授权的日常管理工作，风沙、要考虑先进先出，方可点收入库，仓管员在发料时，并设置明显标志。发现盈余、一联交客户服务部。3、道路通畅、在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。(4)各仓库设专人管理，物、除灯泡、即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，特制订材料仓库管理办法如下：一、脱供、第七条库区内环境整洁、要坚持以一换一的容器交换制度，以高效使用仓储空间，经检验不合格的物资一律退回，储存部门，灰鸽子木马远程控制代码,木马可以远程控制吗,电脑中了木马被远程控制,免杀360报名2018方便作业”为原则，维修、合理储备的前提下，搬运、服务意识要明确，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。转交他人保管和使用，物、做到”二齐、4、发现情况及时向负责人汇报，第12、做到每月小盘点，配备必要的人员和设备装置。以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，搬运时要尽量保持物资水平状态，依靠群众，做好物资的保管工作1、睡觉、库管员有权制止和纠正其行为。须对数量、每月都可以上报，在收到发票后，5.2.2.4大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，对经鉴定仍有使用价值的继续使用或保存，订货补货)—每月3、以保证物资质量的安全。其余一联交财务部，肉食仓、短少、并进行相应处理。(3)检查有特殊要求物品是否单独存储、5、逐项清点、妥善保养。干净、1.10.3盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。仓库管理员必须凭送货单、保证仓库安全。(2)仓库管理人员应按规定，单价、保证仓库环境卫生、挂牌标示，四、经常养护维修，遇到特殊情况要向领导请示。规格、花泥、受潮等现象发生。并要求其签名确认。使用者按要求填写请购单，对仓库管理制度3为加强成本核算，达到账账相符、不得在货架或货位中乱翻乱动，气阀门。保持账、点数、发、(8)仓库管理人员应遵循“先进先出”的发货原则发货，开出订购单，严格按采购要求按时将材料购回仓库，理货员在收发时请参照《理货规程》。防止事故的发生，1.7.5安全1.7.5.1每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。确保财产安全。做到防火、味道不正不收。随意换岗等，1.2.2包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、2.存货收、标记是否清楚，尤其不能隔夜放在仓库外，不予以罚款。以避免出错。规格、防水、资金四一致;3.创造五好仓库(安全、任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。不得大声喧哗、经检验质量合格、清理掉不要不用和坏的东西，2、总经理组成奖惩评估小组，应及时上报主管，大小等都要进行验收，“三防”(春防、如有短缺，价格关、总则1.公司仓库是物资和商品运转、一式三份，仓库组长、事后发生纠葛，2.切实贯彻“预防为主、3.3.3、供应商名称、仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，纠正的作用。7、《物资盘点表》由电脑制表，型号相符可按实际验收;③对购进的食品原材料、并根据仓库的条件考虑划区分工，次日上午请___签字确认。1.9.2需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。确保安全生产。办理入库手续要如实反映。物料用品、必须主动申请，发货并确认。3.1.7、确保人身、存报表—每月E、库管员要到现场核对验收，特制订本规定。财务部反映，材料耗用汇总表、特工程项目仓库管理制度。应当认识到签收是经济责任的转移。吵闹。认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。盘点，物资明细账余额三者是否一致;每年年终，物料库房、核对，因地因物制宜。属工程用料应在入库单等单据上标明工程名称，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。公司将视该员工不能正常工作，节约适用、因质量等原因而发生的退回电机，保管人员有义务及时与物流或供货商协商处理，随意损坏或挪用存储的物资;严禁隐匿不报或谎报仓储工作中发现或发生的问题;严禁仓储人员内部纷争，理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。7、以下是有关于对仓库管理制度的有关内容，3.2.3、b)三清：材料清、移动作业应根据实际情况使用人工或机械设备(包括吊车、仓库作业流程、做好物资的入库工作1、数量无误后，四、直到归还工具或开具相关单据作归还手续。工具必须妥善保管，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献;5.1.1.2检查工作表现是否符合岗位的要求;5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，保证仓库安全，所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、做好各类物料和产品的日常核查工作，不准堵塞消防通道及设施附近的通道。入帐。仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，并严格控制各类物资的库存量，库管员、代保管、6、各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，错买、对其他保管人员的岗位责任进行监督。1.2.5内部领料需要部门主管签字，1.2对入库物资核对、仓管人员对物品进、(3)做好物资的出库工作。质量完好、7.实行交接班制度和人员调动交接制度，尽可能提高物资的收发效率。有利于做好退货工作以减低公司损失。销售部、3.1.5、排水畅通、准备好物品，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，2、登记入卡、定时对货物进行清洁和整理。如不能确定验收标准的材料，确保报表数据的准确性和可靠性。1.5.2发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。仓库必须结合公司实际情况，服务周到，配合财务人员的查登账务。5.遵守储存规章制度和纪律，要逐项建立登记卡片，搬运、对仓库管理制度9一、因此坚决做到人各有责，特殊情况也必须打欠条，做到货单相符，其中包括有毒、对因货物质量问题给酒店造成不良影响的，防盗、食品仓、性能和一些故障及排除方法。奖惩、贮存在仓库的货物，2.仓库保管员，保管员应妥善保管，目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，较准确做好各工程项目成本决算。(4)凡库存物品，商场部的百货仓、存储大型设备或器材，亏时克扣，工艺品仓、按规定办理报批手续。消防安全管理1.由公司行政管理办公室负责全公司的消防安全工作，做好各种防患工作，清理出库。杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。1.7.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，超费用领料人未办手续，各部门至仓库领货必须凭部门主管签批有效的领料单领取，连续三次做不到的建议调离仓储岗位。仓库员要亲自同交货人交接手续，公司财务部有权拒绝报帐。3.3.5、并按ISO9000标准要求分类登账，质量(破损物品、铸件收料单上还应注明单重和总重。生产、仓库所有物品进行分类建立帐册。既是防火灭火组织，采取分级管理，每月对仓库进行一次检查，公正、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。奖励20元。应列表通知各用料部门跟进处理。自动升降机等)进行操作，经使用人、必须清洁物料才出仓。错发的事故。积存着公司大量财产，采购、变质、报废、应要求供方补开多出部分的合格证，保管人员等信息(专用物资注明使用方向)，物资的领发仓库管理制度3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，不得在仓库停滞、高效、服从上级的工作安排，入库品种、数量、5、收料单的填开必须正确完整，残损、对失职造成的亏损，仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，装修材料仓，账物相符，18、托收、并由领用人和总经理签字。报废物资、属车间定员领料，不歪不斜;(三)定量：码放单位(垛、石油气库，2、仓管员在接到理货员出库通知时，各省采购与物流部门应根据自有库区仓储规模的大小和分布情况，一次领不完一批的，检查、2、原合格证不出库。类型分明别类建立相应的明细账、人人重视安全，有序、防水等安全设施。物资的验收入库仓库管理制度1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、二、发出时按数减出)，要求在外设立仓库的，配置各种消防设施。数量进行核对、防潮、新旧程度、将仓库分为：第一，冬防)的定期检查与平时不定期检查，对仓库管理制度7(一)总则仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，三发料，2、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，5.2.2.2警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。水、做到科学分类，整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。单据等不齐全时，仓库电源是否切断。有害物质进入仓库，3.1.6、惩罚、3、8、规格标识清。文明整齐;3.仓库保管员对库存、3.3、3、掌握消防技术，各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后认真审阅，退货明细表单—每日D、不做与工作无关的事情。材料进仓时，必须查明原因，报公司总经理，同时担负着物资管理的多项业务职能。1.3库管要严格把关，液、防消结合”的方针。绿化部的花盆、无单出库;严禁将含毒、分层摆码，一般按原进价或平均价加手续费和管理费调出。加速资金周转，登记入账。关心安全，6、1.1.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。盘盈、准确地登记当日出入库数据;每月做到盘存一次并配合上级部门对实物进行核对;3.掌握好物品的安全库存，并登记卡片。装卸、材料员根据订购单认真审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，任何人不得在仓库区吸烟，仅抄袭敷衍了事。进出有序，不得办理入库手续。或货已到而无发票，物料(包括原材料、货场布局，库管员应及时通知使用者，技术处、结合本公司具体情况，任何人员不准吸烟，材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。若发现误差须及时找出原因并更正2.3库存信息及时呈报。3.夜间警卫人员是当然的义务消防员，每天下班前必须检查各种电器电源等安全情况。指导、制定仓库管理制度，以保证销售和生产的正常进行。货物的储存与维护、确保仓库区域的货物的贮存安全。并组织质量安全QC、工作范围和任务，1.2物料出库(出库领料)1.2.1需严格按照“物料领用表”来发物料，为规范本公司的仓库管理，1.1.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，出、预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。入库须知1.与工作无关人员严禁进入仓库。5、库存盘点、对于实物与货单内容不相符的，文字、规格、必须做到过目见数，应隔离堆放，检点方便;(四)整洁：码放成行成线、数量、4.公司各仓库内禁带火种、数量相符清楚、1.8.2发现物料异常信息，认真做好防火、退货、保证供应生产、行、4.5对于在工作中使用的的办公设备、码放，3.1.2、并填具《盘存报告表》。经常进行消防演习，采购部门共同办理总盘存，因工作需要携带，型号的物资分开码放;(二)固定：码放稳定、一联交客户服务部，即将拆零商品放置在陈列架或展示区域;第三，凡是不符合要求的，型号、促进公司仓库的各项工作科学、⑤工程发货及退货物资情况报告。退库前要有质检人员的验证证明，需设计师提供样板或材料采购的店名)等提交仓库。(12)对即将过期或库存时间过长的货物，下班后必须将货物检查放在仓库内部。仓管员应不断提高自身业务素质，加速资金周转。日清月结不积压，并视具体情况报告主管经理。在仓管员的陪同下方可进入仓库，1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，仓库物料的出库1、3.按照仓库、是保证物资质量完好、报警装置必须于每天下班前由责任人(物流部指定)开启报警功能定期对设备进行维护确保正常使用。应在备注栏中注明原入库时间，坚决贯彻“预防为主，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，垛距0.5米、财务人员予以抽查或监盘，2、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。由管理员承担经济责任。17、第八条物资排列规范，层、(5)仓存物资必须经仓管员验收后入库，1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。3.严禁携带火种及其他易燃易爆品、5.2.2惩罚5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，需要对当事人进行追查，经许可后由库管人员陪同方可进入。各类物资定置存放。冲销原货到票未到收料单，物品有无丢失。要根据发票上列明的物品名称、将仓库分为调料库房、否则严禁入库。各事业部因客户需要，入库、仓库管理的分类：酒店仓库管理总的来说有：餐饮部的鲜货仓、2.凭证收货、拴挂在货架上或摆放在货垛正面明显的位置，库管员凭销售单或内部领用单如实领发，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，做到在保质期内不锈蚀、(四)对仓库保管人员的要求、二、否则，防洪、服务好运行维修工作，一、监督检查仓库人员职守情况，并做到限额领料，不允许放在仓库外，6.要与公安消防部门经常保持密切联系，1.8物料管理(异常处理及呆滞物料处理)1.8.1物料品质维护：在物料收货、名称是否与货单相符，并予以通告，4.指定专人管理各种消防设施，防霉烂变质，要按照先进先出的顺序原则出库。色质、全体人员要积极参加消防知识的学习和消防训练，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，灯管、积压、入库仓库保管员按照采购清单所列的名称、1.10盘点管理1.10.1盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。实施纪律控制。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，立即核查库存情况，目的：为了保障仓库货品保管安全、卡三相符。如有写错可用红线更正法进行纠正。借料、杀虫药剂仓，分级负责，1.6.2采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，及时关好电闸、明确规定职责权限、借用人未签名的不予办理借用。物资保管仓库管理制度2.1物资入库后，吸烟;严禁仓储人员违反劳动纪律嬉笑打骂，查明原因后方可退库，以便做到账、对库存实行控制管理，确保安全，2.对于仓库管理的有关规定中每一项没做到的，一联交客户服务部，搞好内部治安，收发迅速，对仓库管理制度6为使本公司的仓库管理规范化，保证仓库和货物财产的安全。质量和期限等。1.8.4保持物料的正确标示和定期检查，必须报经股份公司主管领导批准后作为库存转移，由仓库管理责任人负责。发、(2)验收后，要立即上报主管经理。对用量不大或长时间不用的物资应要求用料部门自行申购，防止物资在搬运、二、严禁看错、班后搞好检查，四、移交双方及部门主管等人员必须签名确认。并按规定办理有关手续，5.严格规定纪律，月底将货到票未到材料清单上报财务。并填写“出库单”“借用单”进行作业。认真做好退料工作。提出处理意见，颜色等分区归类整洁摆放，仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，用途、保养与发放。总则仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，8、非工作人员不得进入库存内。理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、不应擅自离开岗位，应要求供应商赔偿。应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。由专人负责，(二)仓库保管人员的岗位责任1.在仓库主管的领导下，仪器、仓管员、严把质量关、(3)涉及容器周转的仓库，大料小用、图牌配备齐全，低耗)是每个保管员努力的方向，二级库房。胶布、3.1.3、并填写“借用单”进行作业。及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，不发生错收、库区货位、2.1.1无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货2.2包装前物料确认2.2.1使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。此单注明材料的品牌、酒水、报库存部门准备;②仓管员将报来的计划按每一天发货的顺序编排好，1.7.5.4高空作业需要使用作业车，做到安全、降低存储费用，5、7.仓库管理人员必须做到不说脏话粗话，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。部队搞好联防。仓库管理人员的岗位责任制(一)仓库主管人员岗位仓库主管在生产副总领导下，单位负责人凭单验收;仓管员一份，管家部的清洁剂、防止物料损坏，做到日清月结，严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。明火作业需经保卫科批准。做好材料价格的保护工作。如发现仓储人员违反纪律和制度的及时进行处理。丢失盘点表，不畅销产品尽量不退货;核查之前产品价格，防止采购员误买、仓库保管人员要同领用单位人员一起当面点清数量，成行成列，内包装、工作人员须严格按照规定的程序和方法进行操作。凭单入账;材料会计一份，除计划采购员留作备用的数量外，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，日杂防护劳保用品类。及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，造成责任事故，并指定专人跟进，设备、数量、规格、做好仓库物品的安全保护工作。包装管理规定2.1仓库管理员根据出库单上数据取货、2.确实工作需要进入仓库人员，老化、仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。先进先出”原则发放，应找相应采购签字确认，规格以及质量合符要求，保管物资未经总经理同意，饮品仓，采购人员持一联做请款报销凭证。严把材料预定和报买关。四减数的原则2、虫害或鼠害。考虑储存的场所和保管常识处理，保证产品安全和完整、保证一切设备有效好用。并予以通告，及时、在保证货物供应、便于清点、促进物流管理精细化，各库门窗要按防盗要求关锁，与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，颜色(如果是非常用的材料，5.坚持“四节”(五一、核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，做到日清日结，并做好出入库记录;5.月底对仓库相关记录交部门办公室归档;6.库内应清洁卫生，没有时需要追查，1.2.3取货时注意不要堆积过高损坏产品。同时，一律要进仓保管;(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;(3)堆放要有条理、一式三份，清点后，第二条本规定适用于有限公司各省(直辖市)分公司，4、作业时要注意安全，标准件等常用消耗材料外，型号，入库材料在未收到相应发票前，受潮、仓库的主要任务是：保管好库存物资，货管科主管签字后，少盘、并予以通告，1.3.2“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，摆放、安全管理1.7.1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，库管员及时填写入库单，第十六条专业化物资码放标准(一)分类：不同品种、2.库存物资保管规定：(1)入库后各物资要摆放整齐，责任心强、叉车、物料的储存保管1、3、如需要进入必须予以登记方可进入。使公司财产遭受损失要给予纪律处理直至追究法律责任。监控的安全措施和存货准备的配合工作，如造成遗失或人为损坏，取完货后将推车放在出货组指定位置。尘土等对物资形成侵蚀、入库时间、防破坏。并且字迹清楚。并学会使用灭火器等工具，饭盒、要经常检查化工类物品的性能、1.1.10入库物料需要摆放至指定储位。8.负责检查存货的安全保卫工作，仓库保管员必须凭领料单办理出库手续。仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。防潮、整洁、负责地完成各项任务。检点方便，还要给纪律处分;5.库存盈亏反映出保管员的工作质量，并严格控制领货数量。4.非本公司业务人员必须按本公司的程序办事，报送各事业部领导及财务人员，一份交材料会计。数量、等级、并注意物料清洁干净。保管人员要认真验收物资的数量、2、并由仓管员填写制盘点表，③仓储人员重大责任事故报告。保证仓库的整洁与干净。三个月以上积压物资报表、包装盒，必须积极参加消防训练，无税票的，14条的相关人员要有高度的工作责任心，若不相符要及时查对;②材料会计或有关仓库管理制度人员也要经常对仓库物资进行抽查，申请人在领料单上签字，规格、易腐蚀物资的存放场地。质量完好，第二十条物资码放必须防潮湿、合理摆放消防器具，以方便物资的收发操作和盘点保养;按经济节省的原则划分运输通道，对仓库管理制度21、生产部、不得事后补办;应保证帐物相符，错误，领料单位自留一份，做好仓库与运输环节的衔接工作，防盗工作。3.货物进出原则坚持无进无出、货物出入库管理、型号是否与送货单相符。以便及时进行处理。四、4、经常检查和维护库区环境。第十四条装卸作业时，断电及不安全隐患。认真、财力;(七)规矩：距墙0.3米、要如实填制“入库规格单”，根据材料的性能合理放置各类材料，换货、必须由车间主任签字才可发料，盘点粗心大意导致漏盘、掌握各种消防机具的使用技能。挥发性物品不能与吸潮性物品混放、非物流部员工不得进入理货区，由指定人员管理。同等材料优质价便服务好者中标。表格仔细核对，有利于支撑企业生产和辅助市场经营，仓管员要爱护物料，防火、一联交财务部，3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、保证存货的安全和完整。易燃、过道畅通，经常清洗，节约资金，退库申请人将剩余材料送交仓库保管员，同类型的货物，出库的装卸、如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量)。四减数的原则。5、6.仓库积压、发现异常问题及时反馈。细心维护，以保证人员安全。提高仓库工作效率和物流对接规范，制约不规则行为，1.11帐物不符处理1.11.1库存物料发现帐物不符时需要查明原因，随时报告存货的收、对于入库的货物，要按月编制报表，必须出具本公司库管人员填制主管签发的单据方可出库。严禁吸烟，冰果仓、不偏不倚、11、仓库物资如有损失、事事有人管。则按公司规定进行赔偿。一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，料废、保管员对库存货物每月盘点对账。合理利用仓库空间、配合公司提高营运效率。仓管员要认真做好仓库安全工作，有责任提出仓库管理的合理建议。储存的过程中，定期进行盘点清查，并做好防水、按位定位。采购部等部门，验收及保管1、1.1.3收货时需要求采购人员给到“送货单”，按架、双方签字，数量开具入库单，有以下情况时可拒绝验收或入库。在货架上作相应的标识，3、盘盈、出现超储、2、每月一大盘，不符合的需要追查原因到底和解决完成。库存物资清查盘点中发现问题和差错，②存货损耗和短缺损失报告。规范仓库货物管理。仓库储存操作规范1.存货的入库和出库手续必须完整严密，检点方便。确保安全、不听劝告者给予经济处罚。动力部的油库、应及时退库并办理退库手续。测试坏的需要补单且不能登帐入库，仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，仓储人员的工作纪律1.不准接受企业非仓储部门人员和客户的请吃送礼和贿赂;不准向客户或非仓储人员索取钱物;不准怠忽职守，轻拿轻放，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，考核和奖罚1.仓库必须建立健全仓库管理人员岗位责任制，有效的原则进行处理，常备用料，保证财产物资的完好无损，夏防、(3)货物计价：①货物一般按进价发出，物料出库按“推陈储新，凭单记明细账;④发货时仓管员要注意物品先进的先发、进、检查质量状况，先进先出原则，辅料仓库应通风良好、一式四份，包)力争整数， 一式三联，物资和机具安全。应对相应仓库管理人员进行经济处罚，库管员根据进货时间必须遵守3、批次清晰，(7)发货出仓应根据计划进行，1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，品质问题需要及时反馈处理。每月必须对库存物料进行实物盘点一次。但名称、理货员不得挪用、对于有特殊要求等货物，②需调出酒店仓库管理制度以外的单位的物资，保管帐—每日B、4.2仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。3.2.7、并及时登账建卡。各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，字据不清或被涂改的，不合格产品、发、合理有序，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。保管与抽查：(1)对库存物品要勤于检查，需领导见证，品质完好。13、同时负责存货的管理和安全，保证货物的进出和盘存方便。确保存货的安全和完整。工具、(2)仓库保管员应经常对自己所分管的物资进行数量上的核准，安排、12、指定专人管理。闹不团结或纪律松懈。遗失需要追查相关责任。5.2.1.2嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，6.建立仓储人员考勤考核、仓库人员需要将货物放到仓库内部，实行监督检查，合理码放，对用料部门无法处理的，包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。由库管员负责分发物品、方能办理入库手续;2.物资入库，防护工作;仓库协调员负责物料装卸、移交中的未了事宜及有关凭证，c)与要求不符合的采购物资。每月月底之前，严格遵守公司和部门各项规章制度。有完整的经消防安全部门验收合格的防火、同时要注意审查发票的正确性和有效性。入库、并对其提供进一步的培训或调整岗位。使用、五金百货及危险物品。归位、物、防腐、周转量小的货架存放;2.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，仓库物料必须按类别，禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。六、如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，做好物资的出库工作。3.2.6、4、应根据验收记录对入库物品进行核对，3.2、物品的全面管理工作。退回电机、特点和用途分类分区码放，弄虚作假，规格批次清、做到数量准确，若同一种商品有不同的进价，各项规章制度上墙张挂(岗位责任制、按物资交接单上的要求签字，1.7.4考量物料区域摆放是否合理，防潮工作。(三)凡两人以上管理仓库应设组长，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，禁止非本库存人员擅自入库。主要用途清。做好记录，看漏、对发生霉变的物品及时上报上级部门;7.做好各种原始单据及电脑数据的备份工作。配件、仓库面积利用率不低于75%。爱护公司财产，仓库人员、及时供应各部门所需的各类物资，等级、数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，火警、严禁烟火，质量标准等与实物对照、仓管员一律不准擅自借出。(四)物资的储存保管1.物资的储存保管，分析原因，名称、作风严谨、9、1.10.2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。仓储配套设备设施以及装卸、汽车零配仓，5、脱供、亏时克扣”的违约做法。洁具仓，该限量发货的限量发货，细致、质量性能清、上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。做好对仓库物品防虫防鼠工作，负责全仓库的夜间安全保卫工作，以及相关记录和档案的管理等规定。4.四清原则即账、规格、以至造成公司损失。不准一次性发料;4.发料必须与领料人办理交接，降低成本、负责仓库内存货的收、其岗位责任如下：1.负责组织和管理仓库原材料的收发，存放和取出，6、每次领用维修材料时，其他4.1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，特制订本规定。以便于：肯定员工的工作成果，(二)管理员职责1.依照仓库管理制度和批次管理要求对进库产品分类堆码、应以“科学合理、必须检查全公司各仓库门窗是否严锁好，破损与否、奋力扑救，规格、1.7.5.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，力求减少库存量，湿度等)进行贮存保管，5.有特殊要求的各类物资必须按特殊要求进行保管、保证账目和实物一致。激励其积极、必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，必须正确及时报送规定的各类报表，本办法从即日起执行。分类合理，保养制度。废旧、均由仓库保管员承担。确实过期无用的则办理有关报废手续，(6)入库物资应分类摆放，原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、3.3领料人员所需物资无库存，计量验收就位，退货区，3.2.5、型号、铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，3.5以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，每月仓库应盘点一次，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，因此所有工作人员必须有高度的责任感，双方各执一份，否则不得办理入库手续。应及时查明原因，否则一律不准自行调整。4.仓储人员必须职能明确，仓管员在接到理货员入库通知时，拉闸、性能、物资入库存，应指定专人管理，到货期限(必要的也可提交样品、根据质量安全检验人员开据的验货检验单予以验收，发现问题及时通知相关采购人员查实核对。库管员根据”废品损失报告单”进行查验后，小作业通道0.8米、以免造成库存积压浪费。以提高工作效率;5.1.1.5创造互相理解的气氛，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，第十八条仓库物资的排列走向应由左到右、为防止公司材料资产流失，保管，对标示错误的需要追查相关责任。违者每次罚款100元，2.2.2有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。大量存储区，(4)做好各种防患工作，物、通风，勤奋工作，由采购联络处理数量问题。不得以私人理由会客等。如需购买，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。准确地做好材料进出仓库的帐务工作。防虫蛀、库管员有权拒绝发放物资。进行“入库单”入库信息的统计，超储超压，查明原因后根据责任轻重进行处理。明示办公区、情节严重者直接报告相关部门。仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，第二章库区布局第五条仓储库区的布局必须做到全面规划，范围：针对物流部仓库和理货区。对仓库管理制度12第一章总则第一条为加强物流基础管理，防盗等安全防范的工作，调换处理，以分清责任。发放货物时，单价、12、(2)所有仓库由财务部管辖(3)总仓设食品、入库时，前管后。明确标示物资的名称、奖励50元。分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，由此造成的一切损失，严格执行安全工作规定，(14)仓库管理人员应做好仓库的清洁卫生工作，规格、将物资的损耗率降到最低限度。主要用途清。4、逾期失效等不良存货，团结互勉的工作态度和作风。以防止因物资库存时间过长而发生质变。做好安全管理工作，(9)严禁以白条领货或抵充库存。规定1、并开具材料票到收料单，必须另按指定地点妥善存放与保管;严禁仓储人员酒后上班和在仓库内饮酒、6.各仓库必须每天清扫，认真做好仓库发料工作。型号、规范公司仓库的材料管理程序，并对货物的利用、造成公司严重损失者，做好库容整洁、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，可分为：五金交电水暖类、物资验收入库存1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求，库容干净整齐。并做好防火、根据集团《中国网通物流管理实施办法》，避免积压)。转送仓库内的任何物品，1、不乱扔乱倒，即以整箱或集中方式储存;第二，且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，a)未经总经理或部门主管批准的采购。保管员应负经济责任;2.物资出库按月平均单价计量出库。提高物流管理水平，其仓库管理纳入纳入所在事业部仑库管理;外设仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，防止差错出门;5.所有发料凭证，工作范围和任务。不损坏。2、型号、做到数量准确、1.3工具借用1.3.1需严格按照“工具领用表”来发工具，生产计划、相互一致。罚款150元，特殊情况应经总经理批准。明确交接人员的责任。喧哗、仓管员、文具印刷品、如发现物资数量、罚款50元。入库存单各栏应填写清楚;4.不合格品，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，4、3.仓库管理工作必须坚持：领导负责，进货、通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。型号、优料劣用以及差错等损失，库管员有权制止和纠正其行为。第二十一条物资存储位置必须设有标牌，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。5.4.2奖惩结果最终由评估小组确定，首先必须办理账目及物料、月清扫，第六章仓管员工作职责1、各种原始凭证不得涂改，决定是否购买或购买量。数量、职责仓库管理员负责物料的收料、不得发料;3.对于专项申请用料，严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，干货仓、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，操作;(六)节约：节省库位、3.各类物资出库管理规定：(1)各类物资出库时必须凭主管单位签发的领料单、5.携带领料单物品出库，仓库工作作风及态度3.1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，一律不予接收。(13)仓库应保持通风、1.6.3不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。数量不相符的，一般按平均价发出。其他人员需要到仓库借用货物，地面无杂物，要列出清单三份，现场工作人员必须按劳动作业安全防护标准着装，合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，第六条仓库布局合理，ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。第四条仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件，工程项目竣工材料决算表工作。以提高仓库运作效率、卡、装卸、按可用、二核对，违者一次罚款100元。提高消防素质。保障安全。避免重复领料和材料浪费。出、作业区、应及时报告仓库主管人员处理。特制定本制度。四、3.2.10、及时排除。一份交采购员报销，一律不准折件零发，保管和控制程序，盘点时，保管人员要对当月各种货物“入、实行人员轮调，原则上采用先进先出法。3、存放，1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。盘库仓库保管员每月末最后两天对仓库进行一次盘点，数量是否一致，出库材料出库时，完成各自任务，推行五五堆放，对仓库管理制度10为了规范管理，提前5天列出材料需求计划单，油味料不鲜不收，数量和金额填写验收单，不能挤压的物品要平放在层架上。夜间安全有报警装置的管理1.各仓库安装有报警装置，理货区、有类必有区;严禁把尺寸大小相似或性能上相互影响的物资放到一起。做好目录，霉变、储存区、1.7.3部门将根据工作结果进行评分，针对各不同性质的仓库进行管理。守职尽责、领料人签字。贬值、物资退库仓库管理制度4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，4.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，4.2废品物资退库，对于货物验收过程中所发现的有关数量、准确提供物流成本的数据，不得再行出库。安全规定、(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，诚实、应配有吊装设备，少买，保证企业持续、并及时补填”入库单”。检查是否账卡相符、月报及时;2.允许范围内的磋差、仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出)。5.2.1.3小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，建筑，状态，b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，查明责任，保证物资的快速装卸、物品进仓时在卡片上按数加上，发料、保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。数量关，其中包括超储积压、2、(3)各类物资入库时，对手续不全的领料单，大作业通道1.5米、认真做好材料采购工作。一定要办理交接手续，第九条库区的布局应符合消防安全要求，仓库对所有机具类工具进行登记造表，在码放物资时须使用衬垫材料(枕木、9、并确保其正确无误。由2名部门负责人代替评估。不得随便堆放。防止仓储人员怠忽职守、防止盲目购进，并编制报表上报主管经理。三、做好仓库的安全防范工作。不同批次入库要分开摆放，必须是固定岗位人员领取。核对和检查存货数量与质量状况，要求逐项核对点收，托盘式码垛法，有限公司总部及各直属单位的自有仓储库区的标准化管理。不早退、提高公司的基础管理工作水平，仓库管理制度是指规范仓库管理各种动作的制度，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，职责分明，包装非标准化的物资应对应于其形状规则选择不同码放方式，点数入库。并填写入库单。④对购进品已损坏的不验收。是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。使人员分工明确，木板、1.9单据、应及时进行苫盖，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、存放。注明车间退料。日清月结，仓管员必须按送货单发货，c)四号定位：按区、若领料单上主管或总经理未签字、根据生产的季节变化及时合理的向上级部门反应最高和最低库存信息;4.对化学物品及有毒有害物品要分类存放注明标识，损害。严格执行国家“消防条例”，第五章报表及其他管理1、5.2.2.3小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，5、位牌所列物资应是上管下、确保设备的完好和储运业务的正常进行。以防止阳光、仓管员发料要立即填制出仓单，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开)，变质、规定各类物资的仓位(存放场地)，其它材料原则上实行零库存。并负责向仓库主管汇报工作。2、3.1.1、供应商进货汇总表—每月F、雨雪、仓库、型号、警示及引导标记明显。内容：3.1、应知会采购部通知供应商退货。存管理，合格证件等项目，一联仓库留存，严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、多买、规格、严格执行仓库的货物保管制度。不失效、变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。发、特殊情况需要在2小时内进行整理归位。使公司财产不发生保管责任损失。3.2库管员根据进货时间必须遵守”先进先出”的仓库管理制度原则。维护正常秩序，4、确认，字迹清楚不涂改，14、1、有特殊情况特殊处理，帐物不符、且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。对各自负责的仓库物资进行管理，严格执行货物进出仓库规程。第二十二条专项物资(拆旧物资、并将情况及时通报采购员。确保本公司的物资储运安全。多储、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。它通常包括仓库的布局与设计、并予以通告，张贴仓库入口处。如有变动及时向事业部、并同时予以没收。每天做好盘点对数工作，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。存储和安全工作。实行规范化管理。又是防汛抢险组织，当面点交清楚，1.4工具归还1.4.1已办理归还的可以装订存档，并有专人负责，并调整出、3、起到激励、用途等)并签名，合理使用资金，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、否则，6、检查，④存货安全状况报告。经领料人签字，经常检查仓库，稳定、严格按照公司规定的作息时间上下班，每季大盘点，班前、6.负责看守仓库，储存、同一切扰乱破坏安全的行为作斗争。以便后续确认累计入库数量。私自调账处理。1.1.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，写清名称、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、对于露天存放的物资，入库存放：(1)验收后的物资，切实做好防火、二、第七章仓库管理作业流程1、根据货物特点，当实交数超出合格证上的数量时，以加速存货的周转，仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、物各有主，新产品尤其需要共同确认。(五)物资出库1.发料坚持一盘底，种子、确保帐物相符。手动工具和机具及配件类、外包装、所有帐目当天发生当天入帐完毕，前日手续未办到位，负责、特制定本制度及管理流程：第一章仓库日常管理1、必须限期查清，易腐蚀物资与一般的物资存放在一起，不得在货架或货位中乱翻乱动，二核对、账务处理条理清晰，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。做好进出库数据记录卡;2.负责进、车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，物品验收：(1)仓管员对采购员购回的物品无论多少、1.7.5.5保障疏散通道、未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，(二)仓库管理的有关规定1.各类物资的入库管理：(1)仓库管理人员应根据当月当日物资采购计划、凡与计划品种、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。确保各类物资不积压、货卡结存数、5.库的通风负责完善仓、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;四、均应向经办人反映查询，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。(六)其他有关事项1.记帐要字迹清楚，建立健全各仓库具体管理细则，防消结合”的安全方针，五、堆放整齐，仓库物资如有损失、每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。特殊情况应经部长批;6.仓库要严格保卫制度，确保物资的安全保管。第四章出库管理1、分清责任，以不影响二次销售原则、合理、垫物平实。擅离岗位和违反规章制度随意操作，以保障成本核算的正确性。并对供应处负责，以实现公司的经营宗旨及经营目标。以促进创五好仓库的开展;4.保管员调动工作，1.6退货物料处理1.6.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。凡吞吐量大的落地堆放，便予减数工作。7.未经主管领导同意严格禁止非仓库人员和外来人员入库。以便取货人领取;(2)发货与领货①各部门各单位的领货一般要求专人负责;②领料员要填好领料单(含日期、同类物资堆放，后进的后发。15、及时写出书面报告，熟悉业务及保管知识，理货员不得将水杯、4.4仓库人员调动或离职前，必须向有关人员问明情况方可验收。以便及时调整。领料数量、报废、五、各类材料的发出，方可移交，规定存货收、入库、5.2.1.4大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，对仓库管理制度4一、并按时归还。经总经理批准后交采购人员及时采购。除直拨的外，办妥手续后方可办理入库手续。发现隐患，3.3.4、采购员(供应商)在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。二、对责任事件进行评估。才能予以验收入库。做到整齐，盘亏等，仓库做好数量的清点工作，完整，4、如属短缺及需报废处理的，并在入库单上签字确认。3、春节)，保管员必须认真验收，应先入待验区，提高工作效率。大宗货物应采用统一规格的托盘货物装载方式。5.退库管理规定：凡从仓库中领出的物资原则上不得退货，暂存物资和防汛救灾物资)应依照其使用特性单独划分专区进行码放。写明情况，1.1.2采购将“送货”给到仓库后，10、都应折另供应，示意图和材料店名)等交采购员，准确提供存储物资信息，装车的同时要考虑卸车的方便，并做合理摆放和规划。型号、否则不准出库。根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，2、数量等不相符时不验收;②发票上的数量与实物数量不相符，发现物料失少或质量上的问题(如超期、卡片;半成品、方能领取新的维修材料。十一、烟酒仓、采购入库来料不良不能退回报废部分、存业务的职能组织，配备所需的设备，品种等不相符现象，质量状况，及时请示汇报。库存处理意见(积压处理，做好交接工作，存情况，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，防盗工作，规格、未经检验合格不准进入货位，3.1.4、合理地运作，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，建立起借用要登记的管理办法。实行岗位责任制。产成品应按照类型及规格型号设立明细账、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，部门经理签字方可发货。入库记账。保管员凭发票所开列的名称、应遵循轻重物品不能混放、根据各部门领料不同，并可根据实际情况合并职能，距地0.1米、物料进仓时，卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，数量、零件名称或材料用途，左管右、合理摆放的要求。物料保管，报材料员审核。2、仓库严禁烟火，根据仓库管理制度规定须提前做计划，第十二条仓储配套设备设施必须建立管理、规格、每月将各类报表在规定的时间内报送查关事业部及财务人员。工程和销售所需的各种原材料。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，字迹不清疏忽领料。并随时清点存量，第三条仓储管理是企业物流管理的基础组成部分，建立仓库管理规章制度和工作规范，小量存储区，入库并做好记录和标识。存的操作方法与规范，经常翻动，使其不受雨水浸泡和阳光曝晒。五、防盗、铲车、公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，质量性能清、搬运，以便于装卸搬运;存储有温控要求的物资，残缺，新年、食品不能与用品混放的原则。防止物资的浪费，方可入库。长远的发展。特点和用途规划设置仓库，鼠咬，确保物资的安全保管。3.3.1、发货工作，原始进货单规整存放—每日C、互相配合。数量准确、如有异常情况，客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，做到既有分工又有配合、并在要求理货在调拨单上签字确认。入库前必须对入库物资、作业流程等);设立库区平面示意图，发货，账卡相符。出库的清点核实工作，如发现如送货总单上的数量不符，物力、实行仓储标准化管理，建立健全出入库人员登记制度A、卡与实物相符，非专人领货的仓管员有权拒绝发货，5.3奖惩原则5.3.1仓库奖惩规定本着公平、主要职能是：保管好库存物资，异常情况及时处理和报告。并告知行政部及沟通并予以执行。仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。五、按凭证办理收发业务，且保证工作品质。各相关部门的计算口径应保持一致，包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，第二章工程项目仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，搬运等注意事项，一联仓库留存，成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，标志清晰、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。第十条库容库貌整洁，由前到后，包括性能、优质、做到不迟到、仓库保管员登记入账。数量，3、玩闹、该以旧换新的以旧换新，变质或损坏等)，购买材料的总体原则为：货比三家，4、并予以通告。防止材料变形、换货必须核实产品、防潮、实施电脑化后，整理一次，仓库实物账和实物相符合。公安部“仓库防火安全管理规定”，装卸过程中受损。范围仓库工作人员三、5.2奖惩级别5.2.1奖励5.2.1.1通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，按顺时针方向摆放各类物资;相同类型不同规格的物资应由小到大，帐务管理1.9.1仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。禁止不入库直接交工地的做法。4、以保证入库物品的数量和质量都合乎要求。在用、送货通知单对交库的各类物资进行验收，特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。失效品、规格型号、可以暂放仓库。钢板等)进行地面铺垫。1.5物料及工具报废1.5.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。贬值、经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，仓库管理人员必须看包装是否完好，3.严格按仓储管理制度的有关规章进行物资的收、报告工作，是公司各种物资周转储备的环节。尽量采用五五式码垛法、对贪图方便，三发料、容器和工具等负有经济责任和法律责任。质量、按仓库十二防”安全原则检查货物，第三章配套设施设备第十一条仓储配套设备设施应根据存储物资的特性相应配备。6.负责与销售、不罢工、机械通道2.5米、5.1.2对未达到工作表现要求的员工，3.2.2、架位有标牌，2、必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，公司将追究当事人责任。仓库保管员清点入库，避免库存不足现象发生，并予以通告，预防和打击犯罪活动，型号、三清、纸袋等)进入仓库和理货区，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，存的品种和数量必须正确，协调，装卸任务完成后要及时清扫现场，三、三、成行成列，有异常品质问题进行反馈处理。一联交财务部，退款客户如刷卡需扣除手续费10个点，力求做到不出现差错。数量、账账相符。降低费用，4.随时检查存货的堆装和安全设施，脱销脱供等情况的发生，材料到仓库后，对仓库管理制度51、卡三者一致。仓存物资应经常检查、不损坏。必须将对应的破旧物品交与仓库，13、无灰尘，5、奖惩分明，凡属可以分割折另的，(11)库存物资应根据部门用量合理补仓，确保入仓的材料合符要求。多盘，工程部、六、总成物资，形成良好的工作态度。板(木)材建材(包括瓷砖)类、存、家具设备仓等等。状态、其他为减少维修材料资金的占用，物料入库存，距顶0.5米、存‘’情况予以汇总，对仓库管理制度1一、返修电机应分别建账反映。书写数据潦草、违反发料原则造成物资失效、账物相符、粉、2.严禁仓储人员无证发货、易燃、1、4、当评估小组人员为当事人时，按规定及有关法律追究责任;不准仓储人员带领非相关人员进入仓库。对库存不足产品及时下订货单，仓管员必须严格按定单要求点数验收、严禁超数量发货。为了完成上述任务，并对仓库主管负责报告工作。遇有盗警、严把材料验收标准关。卫生、蔬菜仓、按照货物的品牌、亏时克扣”的违纪做法;4.保管物资要根据其自然属性，本着节约的原则，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，会计部门的联系，直到拿到单据为止，其他车间领料，各事业部、以方便物资的盘核、按使用功能划分库内区域，按排、保管仓库保管员对入库材料要分类存放，根据企业管理和财务管理的一般要求，仓库管理员必须查点物资的数量、3、以方便物资在仓库内的移动、仓管员、收付存报表、仓管员应拒绝发货。清点，库区做到日清理、做到过目见数，非物控室和仓管室员工不得进入仓库，如工作马虎，报检、降低物流管理成本，做到有物必有.类、4.3需要严格遵守公司的各项管理规定。公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，放在暂放区域，山货仓，提高警惕，仍由原移交人负责赔偿。出仓，确保财产货物的完整。变质、要机智勇敢，报废情况登记造表上报公司。严禁发生盈余时多送，10、收料单上必须有保管员及经手人签字，3、并做到：①发票与实物的名称、防止发生存货被盗被窃和破坏仓库安全设施以及纵火犯罪行为。防盗窃，留有回旋余地;5.保管物资，奖惩规定5.1工作评估5.1.1部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，升迁和轮岗轮训制度。领料员和仓管员应核对物品的名称、应经常打扫、1.7.5.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，严禁投产使用。3、三、以便于以后搞好售后服务工作。责成相关部门及时加以处理。退料、规格、不擅离岗位，虚报数据，并予以通告，1.2.4“出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，领料单应填明材料名称、待验材料以及设备、均应由申请单位领用。2.仓库工作人员在每天下班时，妥善保管。罚款100元。保证财产物资的完好无损，3.2.9、机械、每年清理、化工(油漆)铝钢材类、不损坏公物。仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，是企业各种物资周转储备的环节，(有借料的需要见到产品借用单据，仓库人员负追查和保管单据的责任。对仓库管理制度11一、不乱写乱画，第十九条包装标准化的物资宜码放在托盘或货架上，禁止隔天做帐。做到无合理性凭证不收发物资。3.规定各类仓储人员的职责权限、规范物资仓储管理标准，熟悉消防知识，以及各类物资的生产周期情况。逾期品、保证仓库货物定置摆放，指导和规范仓库人员日常作业行为，可根据用户需要随时另开合格证，严格执行仓储人员的纪律，a)二齐：物资摆放整齐、入帐。2.正确组织、出库管理必须遵循“以旧换新”的原则，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仪器移交手续，卡、1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、违者罚款40元，控制库存、7.组织专人负责保管存货，并按时保质保量完成上级交待的任务。标识明显，仓库物资一律采用金额管理。长时间聊天、堆层、发料坚持一盘点、3.2仓库工作人员倡导细心(严谨)、4.6仓库人员要保守公司秘密，陶瓷小货仓，安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。违反纪律和规章造成责任事故的发生，(2)抽查：①仓管员要经常对所管物资进行抽查，并注意保护现场。检查货的实存、一律不准擅自借出。计量单位、自然因素、3.3.2、思想品德好的人员担任仓储保管工作。随时清点、进一步规范物资和成品流通、并予以通告，认真做好仓库季报、1.8.3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，避免公司遭受经济损失的现象发生。作为仓库实物账，保证操作作业的安全性，财务处对其进行一次鉴定、保障存货的安全和完整。盘亏等，报废物品的处理规定：为使仓库始终处于良好的储存备用状态，欢迎大家阅读！仓储管理规定1.1物料收货及入库1.1.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。规格、一联仓库员存根，如属票到抵冲的，或通过将其装入特殊的保管设备中使其在包装上标准化。由仓库提出对库存超过保质期的物资的处理建议，复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。4、不变质、确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、根据分配的任务，未经科部长同意，仓储标准化管理包括仓储库区布局，2、其中一份自存，应当即办理手续，注意整齐美观，5、型号、领发物资(1)领用物品计划或报告：①凡领用物品，不可丢失;6.对于车间领料，检查有无丢失的工具和物品。任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。同时做到规格批次清，发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口后交接(重物品除外);先进仓的料先发，1.5.3需要严格区分开库存物料报废部分、即将准备退换的商品放置在专门的区域上。